那些英雄背后隐藏的用人学问，真让人佩服得五体投地
说实话，这蜀汉那些响当当的名将，战功可是写满史书，个个都贼厉害，谁都知道关羽威震华夏，张飞那勇猛劲儿
其实，诸葛亮心里看待这些人
远没有我们想象中的那么高大上
别说关羽、张飞了，连...都魏延这人，个性那么桀骜不驯
到底背后藏着啥样的用人智慧
咱们今天就好好唠一唠这个事，保证你听了之后会觉得，古人用兵用人的套路
诸葛亮心中的“真英雄”都长啥样
别名声骗了 你瞧，咱们平时一提起蜀汉名将，第一反应就是关羽威猛，张飞勇猛，魏延贼牛
在诸葛亮心里，这些大名鼎鼎的英雄
地位其实没有咱们在民间听到的那么高
比如关羽，威震天下，但诸葛亮对他的态度，带点复杂
张飞，脾气火爆，做事冲动，缺点不少，但也有人说，打仗是真的猛
不过，诸葛亮更看重的，是那些能帮他成事、能打硬仗
还能默默奉献的“隐藏高手”
你想，他心里到底看重哪几位
▶ 赵云：表面上是勇士，背后其实是个“全才”
第一个要说的，就是那个名气大得不得了的赵云，大家都知道他，啥都不陌生，长坂坡七进七出救阿斗
不过要知道，诸葛亮真正欣赏他，根本不是只看他那一身武艺，而是看他这个人
平时在军营里，赵云从不争功，也不出风头，总爱默默执行命令
你说，哪个上司不喜欢这样的下属
能冲锋陷阵，还能做事稳妥，关键是从不惹事
啥事都能稳稳当当地搞定
你说，这样的人，不管古今
▶ 马谡：年轻人不只会打架，还会“动脑筋”
说到马谡，很多人都觉得他就是个“书生”，不咋地，但要知道，诸葛亮对他
有次北伐，他用反间计，让司马懿被派回洛阳
绝对不是随便谁都能想到的
诸葛亮偏偏相信他，说明啥
说明他觉得马谡不仅懂兵法，还敢想敢干
结果后来街亭失守，即使是个教训，但不能否认，诸葛亮在用人上
▶ 姜维：从“毛头小子”变成“战神”
再说说姜维，这人可不简单
其实，他本来只是个普通的魏国小将
但诸葛亮一眼就看上了他
天水一战，姜维差点儿就把他自己给俘虏了，诸葛亮还挺开心，说：“这个娃娃
”他没有既然年轻而轻视，反而倾囊相授兵法谋略
姜维从此成为诸葛亮的“亲传弟子”，他继承了诸葛亮的遗志，一直北伐
▶ 张苞：未来的“栋梁之才”，一死让诸葛亮伤心到不行
搞到最后一个，要说的就是张飞的儿子
这个年轻人，真是诸葛亮心头的肉
几乎把诸葛亮给气得站不起来
那天一听说张苞去世，诸葛亮当场吐血
哭得那叫一个伤心，挺着身子
比起关羽、张飞去世时，即使也伤心，但还能保持点理智，张苞一死
他那全身的血都快倒出来了
你想想，他心里到底有多把他当成“未来之星”
▶ 用人之道：不是英雄的堆积，而是“功能互补”的智慧
情况来了
诸葛亮的用人秘诀到底是什么
其实，他看中的，不是那些“名声在外”的英雄
而是那些能“合作”得来的伙伴
这就像你做团队，不是只要一堆“明星”就行了，而是要每个人各尽所能
比如赵云稳重可靠，能冲锋陷阵；马谡想法新颖，能突破常规；姜维能学习成长，能快速适应变化；张苞年轻有潜力
你说，这不就是“用人艺术”的极致显示出来么
真正的管理高手，懂得让每个人都发挥出最大价值，互相补充
▶ 现代企业的“诸葛亮用人法”，照样管用
你知道，咱们眼下的企业
比如阿里巴巴，马云把公司拆成不同的团队，战略由他定，财务由蔡崇信管，执行由彭蕾负责
每个人都干着专门的活，不会互相抢地盘
再看看华为，任正非也是个“用人高手”，不拘一格招人才，学历不是关键
能不能解决情况才是真本事
余承东、徐直军、郭平，各有所长
但都能在各自岗位上干得风生水起
你说，这不就跟古人讲的“团队互补”一样
还是“隐形冠军”更靠谱 讲真，明星员工即使个个能力贼牛
企业一旦太依赖某个明星，风险就大了
就像关羽、张飞那样，即使打仗厉害，但一旦出情况
你看，诸葛亮不愿意只依赖“英雄”
这个道理也很受认可：团队合作比个人英雄更重要
▶ 心理学告诉你：团队的“牛人”不一定是“最牛”的人
你知道，现代心理学研究发现，最棒的团队，不一定是那些“最牛”的人凑在一起
而是那些“互补”得当的组合
就像古时候诸葛亮早就明白这个道理，他用的人，不是只看能力高低
而是看他们能不能一起打仗、一起干事
今天创业公司也是这样，能把不同性格、不同技能的人拼在一块
成功的概率就会大大提升
你别看眼前的能力，长远潜力更重要
这个道理，咱们从古到今都得记着
▶ 总结一句：用人要“看品格”，还得“看潜力”
搞到最后，俺觉得，诸葛亮用人那套
最牛的地方在于两个字：“看品格”
赵云即使武艺不是最顶尖，但人品格外端正
姜维和张苞，年轻有潜力
这个“潜力股”，未来可期
再加上，追求“互补”，让团队每个人都能发挥自己最强的一面
你说，现代企业是不是也得学点这个
我觉得，不只是用人，做人做事，都得用点“诸葛亮”的智慧
这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟
