在本财年第二季度财报说明会上，世嘉首次明确表示将把人工智能技术纳入未来的游戏开发流程，但强调使用范围会被严格限制，仅用于被认定为“真正合适”的环节。随着开发成本持续攀升，公司管理层在问答环节被问及是否会继续投入更大型项目，或寻找更高效的生产方式。世嘉给出的答案是：效率优先，AI 将协助流程优化，但不会挑战创意岗位的核心价值。
官方表示，虽然公司不会盲目追随行业向更大规模项目推进的趋势，但会通过合理工具来提升生产效率，其中就包括人工智能。不过，世嘉明确提到，过去几年生成式 AI 在角色设计与视觉创作等领域饱受争议，业内反弹也相当强烈，因此 AI 不会出现在可能引发抵触的艺术创作岗位，而更可能被用于流程性、重复性或辅助性工作。
这项声明也与日本游戏业界的最新趋势相呼应。根据日本计算机娱乐供应商协会（CESA）在今年 6 至 7 月进行的调查，51% 的日本游戏厂商已在不同程度上开始使用 AI 技术，其中包括卡普空、Square Enix、Level-5、世嘉等知名企业。随着生成式 AI 的普及，不少公司也开始重新调整美术岗位的人才筛选方式，比如要求面试者现场绘画，以确保作品确实来自本人，而非 AI 生成。
然而，业内对于 AI 的态度依旧分歧明显。此前《地狱潜者 2》开发商 Arrowhead 的 CEO 就曾公开呼吁，在热烈争论中应找到“中间立场”，指出 AI 完全替代创作与 AI 作为生产工具之间存在重要区别。他认为，行业讨论中常常忽略这些细节，导致 AI 要么被全面否定，要么被盲目吹捧。
与此同时，育碧也展示了其“队友（Teammates）”AI 技术演示，允许玩家在游戏中以自然语言与 AI 队友交互。尽管表现超出预期，但要让这种技术在商业游戏中普及，行业仍需解决技术、接受度、伦理等多方面问题。
整体来看，随着 AI 技术能力提升，日本游戏行业正在加速探索其潜力。而世嘉的态度则代表一种颇具代表性的中庸路线：承认 AI 价值，但强调“好用不滥用”，尤其不触碰创意人员最看重的领域。
