和大家分享点创业方面的心得：什么样的人适合当合伙人？
①强强联合型：在你的战略里，哪部分能力是必须有的，但你自己不擅长，可以找合伙人补齐，这个合伙人在某方面单点能力特别突出，能帮你解决业务问题。比如很多创始人都是“各个领域的艺术家”，那么我们就需要商业操盘手，把我们的想法变成现实。
创业中后期的合伙人建议找强强联合的，能带领公司实现倍数增长。
②贤内助型：综合型人才，长期合作，彼此信任，低谷期不离不弃，高峰期彼此成就的合伙人。
创业早期的合伙人建议找贤内助型，因为早期的船长只能有一个，都强反而不是好事。
那么什么样的人不适合当合伙人？
①临时找来的：
很多创始人渴望着高薪请到合伙人，帮自己搞定自己搞不定的所有问题，但创始人自己没办法从0到1，没办法摸索出产品，销售，交付等难题，也别指望能靠猎头，朋友推荐，招聘软件，轻易地就找到了一个情投意合的合伙人。
优质的合伙人都很珍视自己的职业生涯，都有远见，都希望自己也能找到一个靠谱的创始人，不会轻易地就加入一家公司，而是精挑细选，多次磨合，长期找寻，确认后才会加入公司成为公司的合伙人，展开自己新的职业生涯。
②交代不清晰的：
很多合伙人都是在某方面能力比较突出，带着优势加入创业公司的，但创始人往往对合伙人寄托了太多不切实际的期望，合伙人加入后发现公司资源稀少，管理混乱，创始人还希望耗光自己的资源，肯定都不乐意干。
双方有啥期待，彼此如何合作，每个阶段要拿到什么结果，如何实现，这些都需要提前沟通。不要邀请加入之前就靠义气，加入后只剩下嫌弃。
好聚好散，合伙人需要退出机制
合伙人总有变化，有野心的自己也想成为创始人，有贪心的遇到别的创始人给出更多的利益，难免会遇到要分手的情况。一旦分手，有的人就开始显示恶的一面，伤人伤己。
真正的合伙人其实就是利益共同体，所以在合伙之前，我们就应该把双方的退出机制约定清楚。
比如：退出时双方的预期？怎么退出？如何减少公司的损失，也不损害彼此的利益？
中国人都比较内敛，或者觉得合伙刚开始就聊散伙的事儿，太伤感情，但遮遮掩掩，往往会给未来埋下伏笔。
把 “丑话说在前面”，把“退出说清楚”，我们才有可能更好的把后背交给对方，坚定地打仗。
创业就是一个筛选同路人的过程，很难一直从头走到尾，能走多久是每个人各自努力的结果，不用强求，只要设定好上下车退出机制就可以。
若遇到分手，就好好告别：
感谢我们合伙的时候，认真做过事，带过团队，争取过结果。
感谢情感上曾经的彼此支撑，更感谢人生我们有互相同行的一段路。
然后祝各自前程似锦，相忘于江湖。
若有缘再相见，那只是缘分使然不要期待。
