#国庆反向旅行攻略#
跨界逆袭：三六五网如何用金融撬动地产未来
房地产寒冬中。一家公司悄然转身。它的互金营收。竟超过了主业。这不是神话。是现实。2024上半年。三六五网的互联网金融业务贡献了54.75%的营收。传统地产营销退居次席。更戏剧的是。其小贷子公司从亏损3854万。扭转为盈利1192万。资产收缩。利润反增。怎么做到的？
1 战略转身：从P2P残局到全资控盘
三六五网的金融之路并非一帆风顺。2013年试水互联网金融。曾布局P2P平台“安家贷”。但随着行业出清。安家贷已完成注销。曾经的探索。成为历史注脚。
转折点在2024年。基石投资因自身战略退出小贷公司。三六五网通过非同比例减资。全资控股旗下网络小贷公司。注册资本从4.2亿降至3.955亿。这一减资。看似收缩。实为聚焦。在强监管与市场挤压下。小贷行业整体贷款余额缩减。三六五网却借机收紧控制权。或许是为更灵活地调配资源。更自主地布局场景金融。
2 业务逻辑：地产场景滋养金融生态
三六五网的金融业务并非无本之木。其根脉深扎于房地产交易场景。“365金服”基于存量房交易、生活消费改善提供金融服务。资金来源于自有资金。收入则以利息收入和保理相关收入为主。
关键优势在于闭环服务。从新房、二手房、租赁到家居。公司形成了全产业链服务链。金融业务自然嵌入交易环节。比如。为购房者提供“安家福贷”。为电商业务提供保理服务。这种基于真实需求的金融产品。风控更直观。转化更高效。2024年。其互联网金融服务毛利率高达93.31%。远高于房地产网络营销服务的61.97%。金融业务的盈利能力。成为寒冬中的暖流。
3 技术赋能：AI与数据驱动精准匹配
科技是另一引擎。三六五网不再仅是媒体平台。而是技术驱动的数据运营者。公司利用大数据、云技术、AI构建数据中台和线索中台。智能Agent实现房客自动匹配。提升推荐打开率和转化效率。
在金服业务侧。风控同样依赖技术。放贷审核、贷中管理趋严。同时探索不良资产处置合作。科技赋能。既降低了获客成本。也提升了金融业务的抗风险能力。
4 行业镜鉴：小贷减资潮下的生存样本
三六五网的路径。映照着行业变迁。2025年。全国小贷公司已降至4974家。贷款余额缩水。减资案例频现：广州保利小贷、万达普惠小贷、新浪网络小贷等纷纷减资。
业内人士分析。减资或因业务收缩。无需高杠杆；也可能预示网络小贷管理办法门槛松动。在此背景下。三六五网的扭亏与控盘。提供了一个样本：依托产业生态。做深场景金融。或许是小贷公司穿越周期的可行路径。
5 未来挑战：地产波动与政策不确定性
前景并非坦途。2025年二季度。房地产市场再度疲软。新房销售同比降幅扩大。政策效应减弱。需求端信心修复漫长。三六五网的主营收入高度依赖长三角地区（占比超82%）。区域市场波动直接影响业绩。
公司也在积极探索房产以外领域。寻找新增长点。但跨界开拓需谨慎。核心仍在于巩固地产与金融的协同效应。
结语：在收缩与扩张之间
三六五网的故事。关于转型。关于生存。房地产下行周期中。它用金融业务撑起半壁江山。减资。是为了更轻地前行。控盘。是为了更稳地深耕。当传统主业增长乏力。场景金融能否持续造血？答案。藏在每一次风控决策。每一行算法代码。每一个用户需求里。
未来。或许正如其名。需要三百六十五天的坚守。与创新。
