朋友们，资本市场永远不缺魔幻新闻，但有些新闻的魔幻程度，就像你正在吃着火锅唱着歌，突然桌子被人掀了，掀桌子的人还告诉你，这是为了让你吃上更牛逼的火锅。
这不，周一晚上，当中金、东兴、信达这三家券商，手拉着手，像极了幼儿园放学排队的小朋友，齐刷刷地发了个公告，内容高度一致，姿势整齐划一：我们要停牌了，因为我们要搞个大事儿。
什么大事儿？中金公司要一口气把东兴证券和信达证券给吞了，方式是换股吸收。
翻译成人话就是，从今往后，江湖上再无东兴和信达这两号独立的兄弟，他们将带着自己的资产、客户和员工，集体打包注入中金这个豪华大礼包里。
这操作骚就骚在，三家公司像是提前对好了表，公告时间掐得比打工人的下班卡还准，连停牌公告里的预计时长“不超过25个交易日”都一字不差。
这背后要是没有一只看不见的大手在搓麻将，我是不信的。
这只大手，叫中央汇金。
这三家，都是“汇金系”的亲儿子。
所以这不叫市场化的自由恋爱，这叫大家长觉得你们仨别在外边野了，都给我回家，凑一桌过日子，指不定还能生个大胖小子。
于是，汇金旗下的券商数量，即将从一堆减少到6家，剩下的都是中金、银河、建投、申万宏源这种级别的选手。
你看，裁员这事儿，从集团层面就开始了。
这事儿最有趣的地方在于，它完美诠释了什么叫“强者的世界我不懂，但他们好像更焦虑了”。
中金是什么？
券商里的“贵族”，投行界的“爱马仕”，专门服务大客户，做的都是高大上的生意，人均薪酬高到让其他金融民工流下柠檬味的泪水。
东兴和信达呢？
更像是券商里的“街头霸王”，网点遍地开花，扎根在福建、辽宁这些地方，做的都是接地气的零售经纪业务，客户画像可能是某个在交易大厅里研究K线图的大爷。
这三家凑在一起，官方说法叫“天然互补”。
中金公告里说得天花乱坠：东兴和信达深厚的网络、客户和资本金，将与中金的综合投行、专业投资、财富管理等专业能力形成互补。
这话术，跟我当年写PPT一模一样。
什么叫“互补”？
说白了就是，中金有顶级大厨和米其林餐厅，但是缺食材也缺食客。
东兴和信达呢，有广袤的菜地和一大帮嗷嗷待哺的村民，但是做菜的手艺比较家常。
现在大家长发话了，把你们的菜地和村民都交给米其林大厨，让他给你们做点高级料理。
听起来很美，对吧？
但现实往往是，米其林大厨可能压根瞧不上菜地里的萝卜白菜，村民们也吃不惯什么法式焗蜗牛，他们就想来碗猪脚饭。
这种合并，最难的从来不是资产的合并，而是人心的合并，是文化的融合。
一个习惯了西装革履、张口闭口都是数亿美元deal的精英，如何去跟一个习惯了家长里短、每天操心散户交易佣金的客户经理，坐在同一个会议室里，为了同一个KPI而奋斗？
画面太美，我简直不敢想。
接下来才是真正的地狱难度，IT系统要打架，企业文化要对砍，薪酬体系要拉平，光是定下谁坐哪个办公室都能打出一部《权力的游戏》。
那么问题来了，既然这么麻烦，为什么非要这么干？
因为，时代变了，大人。
过去券商行业是“百花齐放”，大家各自占山为王，都有口饭吃。
现在是“诸神黄昏”，内卷到极致，小鱼要么被大鱼吃掉，要么就自己饿死。
监管的风向也变了，就是要打造“航母级券商”，去国际上跟高盛、摩根士丹利这些华尔街巨鳄掰手腕。
你一个小舢板，浪一来就翻了，还谈什么星辰大海？
所以，大，就是正义。大，就是安全感。
这次合并之后，新中金的总资产将一举突破万亿大关，达到10095.83亿元。
万亿，什么概念？
就是你每天中500万彩票，要中上500多年。
这个体量，让新中金稳稳地坐上了牌桌，成了继中信、国泰君安、华泰之后的第四个“万亿巨兽”。
有了规模，就有了话语权，就有了更低的融资成本，就能干更多以前干不了的大事。
比如公告里提到的一个细节，很有意思。
说可以借助两家资管公司股东在不良资产处置领域的专业能力，深化债务重组、风险化解。
这又是在翻译什么呢？
信达的背后是谁？
中国信达资产管理公司，四大AMC之一，就是那个专业“收破烂”的，专门处理银行的不良资产，是拆解风险的专家。
现在经济环境复杂，到处都是雷，中金搞投行业务，难免会踩到。
以前踩了雷，可能就炸了。
现在好了，自家兄弟就是排雷专家，这边刚踩上，那边专业的工具箱就递过来了。
你看，这就是家族企业的好处，打虎亲兄弟，排雷父子兵。
“投资银行+资产管理+财富管理”三条腿走路，再配上一个“风险化解”的安全气囊，这配置，简直是券商界的“劳斯莱斯”。
当然，理想很丰满，现实可能很骨感。
为了证明这事儿靠谱，文章还特意拉出了几个“成功案例”来背书。
说你看啊，国泰君安合并海通，国联合并民生，业绩都增长了。
国联民生并表后，净利润暴涨345.3%。
国信证券吞了万和证券，营收利润也翻倍。
这叫什么？这叫“幸存者偏差”。
我们只看到了合并后报表上的数字变好看了，但没看到背后被优化掉的员工，没看到业务整合的阵痛，更没看到一加一是否真的大于二。
报表上的增长，很多时候只是简单的物理叠加，两个公司的营收加起来，自然就多了。
这不叫增长，这叫合并同类项。
真正的化学反应，是要在磨合之后，看能不能产生1+1>2的效果。
很多时候，别说大于2了，能大于1.5都算烧高香了。
但资本市场的故事就是这样，先画一个大饼，把预期拉满。
至于这个饼最后能不能烙熟，烙出来是香是糊，那是明年的事了。
反正停牌的这25个交易日里，足够市场的想象力飞一会儿了。
对于我们普通人来说，看到这种巨无霸的诞生，其实心情是复杂的。
一方面，我们希望国家能有几家真正能打的金融航母，在全球舞台上争夺话语权。
但另一方面，我们又害怕这种垄断。
当选择越来越少，当所有的服务都出自几家巨头之手，我们作为消费者的议价能力，是不是就越来越弱了？
这就像以前小区门口有五家早餐店，油条豆浆价格公道，服务热情。
后来他们合并成了一家“早餐托拉斯”，价格涨了，油条小了，爱吃不吃。
历史总是在重复，商业的尽头是垄断，垄断的目的是利润最大化。
所以，当中金、东兴、信达这三兄弟手拉手走进婚姻的殿堂时，我们可以鼓掌祝福，但心里也要清楚，这场盛大婚礼的账单，最终还是会由市场里的每一个人，以各种各样的方式来买单。
至于那些在这场合并中，命运即将被改写的普通员工，他们可能没空关心什么万亿资产，什么一流投行。
他们只关心，自己的工位还在不在，下个月的KPI要怎么背，以及，新来的领导，好不好伺候。
毕竟，宏大叙事之下，都是具体的柴米油盐。
而时代的每一粒尘埃，落在个人头上，就是一座山。
